Trouver le candidat parfait pour renforcer vos équipes peut être une étape compliquée, surtout lors de besoins très spécifiques. Définir le profil à rechercher, réaliser le sourcing et mener les entretiens de qualification demandent du temps.

Face à ce constat, pourquoi ne pas confier votre recrutement à un prestataire externe ? Découvrez nos 3 bonnes raisons pour un recours à l’externalisation.

Gagner du temps

L’un des premiers avantages est évidemment le gain de temps. Faire appel à un prestataire externe pour chercher les bons profils et faire les premiers entretiens permet à vos équipes Ressources Humaines de pouvoir se focaliser sur d’autres missions en interne plus stratégiques, mais aussi de pouvoir prendre le temps nécessaire à l’analyse d’un nombre restreint de candidatures, et donc d’y apporter plus d’attention.

En même temps, votre processus de recrutement sera réalisé par de véritables experts qui s’en occuperont pleinement (rédaction de l’offre, publication sur les jobboards, traitement des CVs, vérifications des références, prise de contact avec les candidats) et mettront en place les meilleures pratiques.

Ainsi, uniquement les profils pré-qualifiés pour le poste vous seront présentés.

Réaliser un recrutement qualitatif

L’externalisation du recrutement permet de multiplier les chances de trouver la perle rare, notamment grâce au vaste réseau des recruteur.ses, couplé à leur expertise professionnelle.

Le candidat qu’il vous faut peut être invisible à votre propre réseau. Les experts en recrutement peuvent pallier cette problématique car ils ont mis en place des outils, des plateformes et une méthodologie adaptée pour repérer et approcher les meilleurs talents.

Enfin, les consultant.es en recrutement savent adapter leur discours à chaque situation. Ils présenteront votre opportunité sous son meilleur angle afin de mettre en valeur votre attractivité et votre marque employeur.

Maitriser son budget

Une politique efficace de recrutement engendre de nombreux coûts directs et indirects qui peuvent rapidement devenir élevés. Pour remédier à cela, voici trois arguments vous montrant qu’externaliser vos recrutements est la solution !

1. Votre processus de recrutement sera plus court, entrainant une baisse de coût concernant la durée d’inoccupation du poste ou la prise en charge rapide de nouveaux projets. 
2. Un budget sera défini en amont, signifiant que le coût restera identique peu importe la durée de la recherche (le nombre de candidatures reçues et de CVs étudiés) et le nombre de publications sur les plateformes.
3. Le profil recruté représente une adéquation optimale entre les attentes des deux parties. Grâce à l’étendue des recherches par une tierce partie et à la pré-qualification réalisée sur les plusieurs candidatures présentées. Cela représente donc un gage de qualité, ce qui limite les risques de rupture de période d’essai et de redémarrage de la procédure.

En bref…

Grâce à leurs connaissances du marché, les consultant.es en recrutement vous aideront dans la définition du profil idéal et vous aiguilleront sur le type de compétences à mettre en avant pour attirer votre candidat. Ils vous seront également d’un véritable appui dans la compréhension du marché et de ces attentes tout au long du processus, afin de pouvoir adapter votre offre de recrutement.

Alors, prêt.e à externaliser votre recrutement ?