CN Innov

Innovation et organisation

Dans la plupart des entreprises, quels que soient leur taille et leur secteur d’activité, l’innovation est désormais au cœur des préoccupations, considérée comme un levier essentiel pour maintenir et renforcer la compétitivité dans un environnement économique de plus en plus complexe. Dans ce contexte, il est également crucial d’intégrer l’innovation durable dans la stratégie des organisations, compte tenu de la rareté croissante des ressources et de la nécessité de prendre en compte les enjeux sociétaux et environnementaux.

Cependant, bien que l’importance de l’innovation soit largement reconnue, sa mise en œuvre et sa gestion efficace restent souvent mal comprises. Loin d’être le fruit du hasard, l’innovation doit être le résultat d’une approche structurée et systématique, c’est là que le système de management de l’innovation entre en jeu, et toute la famille des normes ISO 56000 qui vient fournir un cadre aux organisations afin de mettre en œuvre, de maintenir et d’améliorer les systèmes de gestion de l’innovation. 

La commission de normalisation

Dans le cadre de ses activités sur la Stratégie et le Management de l’Innovation, F.initiatives participe à la commission de normalisation AFNOR “CN INNOV” qui travaille sur l’élaboration de la future norme certifiante 56001 le “Système de Management de l’Innovation”. Cette norme, prévue pour 2024, permettra aux entreprises, laboratoires, universités, etc. de faire certifier leur système de gestion de l’innovation.

Il est important de noter qu’il existe déjà une norme de référence sur le “Système de Management de l’Innovation”, l’ISO 56002, sortie en 2019. Cette norme n’impose pas de contraintes et est peu connue des entreprises et des organismes. 

Une norme de certification sur l’innovation, est-ce contradictoire ?

On pourrait penser qu’une norme de certification est aux antipodes des fondements mêmes de l’innovation et viendrait l’entraver. En réalité, la norme ISO 56001 ne limite pas l’innovation, mais apporte au contraire un cadre structurant autour de celle-ci.

Mettre en place une démarche d’innovation nécessite un mode de management spécifique adapté aux contextes complexes et incertains. La norme ISO 56001 examine donc toutes les activités nécessaires à la mise en place d’un système de management de l’innovation pour assurer la capacité d’un organisme à innover sur le long terme, indépendamment des perturbations internes ou externes à l’organisme.

Plus précisément, un Système de Management de l’Innovation (SMI) est un ensemble d’éléments et d’activités corrélés et en interaction qui permet à un organisme de développer et d’améliorer ses capacités d’innovation. Ces éléments et activités comprennent la compréhension du contexte de l’organisme, l’engagement de la direction en faveur de l’innovation et de la création de valeur, la planification, le soutien et la conduite formelle et systémique des activités d’innovation, ainsi que la surveillance et les mesures régulières pour favoriser l’amélioration continue. Concrètement, cela peut inclure : 

• La mise en place d’une stratégie d’innovation, 
• La collaboration externe sur l’innovation,
• La gestion de projet dédiée à l’innovation,
• La gestion des idées,
• Etc.

ISO 56001 : un processus de normalisation collaboratif

L’objectif des travaux en cours sur la norme de certification ISO 56001 est de définir au niveau international ce qui relève d’une exigence plutôt que d’une recommandation.

Afin de diffuser et de faire connaître ce futur standard, une enquête publique aeu lieu le mardi 10 octobre au siège de l’AFNOR à Saint-Denis, sous la forme d’ateliers de travail. Cette journée était ouverte à tous les praticiens de l’innovation et public intéressé par le sujet.

L’objectif de cette journée était de recueillir des avis et des remarquessur les différentes exigences de cette norme, afin de consolider les retours français à l’échelle européenne, puis internationale.

Dans le cadre de notre engagement au sein de cette commission, Audrey CASSEN, Product Manager Stratégie & Management de l’Innovation, et Anselme BONNET, Responsable du pôle Stratégie et Management de l’Innovation, ont coanimé cette journée, notamment au travers d’ateliers de travail, aux côtés des autres membres de la commission AFNOR “CN INNOV”.