Management de l'Innovation
Stratégie et Management de la technologie et de l'innovation : définition
Dans un monde globalisé et hyperconnecté, où les mutations constantes sont devenues la norme, l’innovation s’est imposée comme une nécessité convoitée par toutes les organisations.
Quels que soient leurs tailles ou leurs secteurs, l’innovation est désormais au cœur de tous les discours, considérée comme un levier universel pour maintenir et accroître la compétitivité dans un environnement économique toujours plus complexe. A l’heure où les ressources deviennent de plus en plus limitées et que la prise en compte des enjeux sociétaux et environnementaux s’impose, l’innovation durable doit également s’intégrer dans la stratégie des organisations.
Disposer d’une stratégie d’innovation est un facteur clé de succès des entreprises. Elle est élaborée en cohérence avec la stratégie de l’entreprise et la stratégie commerciale. Elle prend la forme d’orientations clairement établies et d’un plan pour parvenir à vos objectifs.
Avant de réfléchir sur comment manager l’innovation, définissons ce à quoi cela correspond. Le management de l’innovation consiste à définir, planifier et exécuter les étapes nécessaires pour transformer des idées en projets innovants, avec création de valeur. Cette phase intervient entre la R&D et l’application industrielle.
L’objectif de ces projets innovants est de proposer sur le marché la mise en place de nouveaux produits, ou l’amélioration d’une offre existante afin d’obtenir ou de garder un avantage compétitif en améliorant l’expérience client.
Quels sont les 4 types d’innovation ?
Aujourd’hui, les 4 types d’innovation sont :
- L’innovation incrémentale
- L’innovation adjacente
- L’innovation de rupture
- L’innovation radicale
C’est la principale qualification utilisée aujourd’hui, bien que sur le terrain les projets innovants et leur processus d’innovation dépendent de leur impact sur l’utilisateur, le marché, la technologie ou l’entreprise.
En résumé, manager l’innovation consiste à orchestrer de manière stratégique et pragmatique les idées, les ressources, les processus, les rôles et les actions pour créer un écosystème favorable à l’émergence et au développement d’innovations.
Enfin, loin d’être le fruit du hasard, l’innovation doit être le fruit d’une approche structurée et systémique dans l’entreprise – c’est précisément le rôle du système de management de l’innovation.
L’expertise F.initiatives
A travers ces axes d’intervention nous sommes capables de présenter un accompagnement sur mesure auprès de nos clients afin d’améliorer leur capacité à innover en intervenant sur la définition des axes stratégiques lié à l’innovation jusqu’à la structuration du cadre du développement d’innovations concrètes au niveau opérationnel.
Riche d’une expertise et d’un savoir-faire terrain, nous pouvons également vous offrir des conseils en ingénierie fiscale, adaptés à la législation et aux procédures de chaque pays.
F.initiatives, votre conseil en management et financement de l’innovation !
Vous vous interrogez sur votre capacité à manager l’innovation, et les différents concepts autour de la gestion de l’innovation tels que :
- Le diagnostic de votre système de management de l’innovation
- Les bonnes pratiques d’un système de management de l’innovation performant
- Les tendances technologiques, de marché ou concurrentielle dans votre secteur/domaine d’activité
- Mieux comprendre vos utilisateurs finaux, actuels ou futurs
- Mettre à jour votre stratégie R&D&I et l’étayer d’une meilleure connaissance de votre environnement
- Booster votre capacité à innover
- Gagner en performance et en agilité dans le pilotage de votre R&D&I
Pour répondre à vos besoins en matière d’innovation, F.initiatives a développé une approche de l’innovation unique et systémique, basée sur 6 leviers d’un système de management des étapes de l’innovation performant :
Nous vous accompagnons de bout en bout sur toutes vos problématiques liées à l’innovation et à la transformation de votre entreprise. Nous analysons ensemble chaque dimension pour élaborer une solution systémique pertinente.
Pourquoi choisir de faire du management de l’innovation ?
Adopter une approche par le management de l’innovation revêt plusieurs bénéfices pour l’entreprise qui souhaite conserver un positionnement stratégique ou assurer sa croissance.
A l’heure où la capacité à innover devient en enjeu de survie dans un environnement toujours plus complexe, beaucoup d’organisations sont encore trop peu structurées ou ne tirent pas complètement profit des actions qu’elles mènent.
Le management de l’innovation apporte des réponses pragmatiques pour aider les dirigeants à piloter l’innovation et les équipes à devenir plus créatives et performantes.
Les avantages
- Détecter de nouvelles opportunités internes ou externes
- Développer la culture d’innovation dans l’entreprise
- Prévenir les risques liés à un environnement hyperconcurrentiel
- Mieux piloter l’innovation
- Développer la capacité de l’entreprise à innover sur le long terme
- Développer la proposition de valeur et capter des parts de marché
- Bénéficier de financements publics de l’innovation
- Le travail de nombreuses compétences individuelles mais aussi collectives
Notre méthodologie d’accompagnement
Les 3 piliers de l’innovation
Chez F.initiatives, nous vous accompagnons pour trouver des solutions à vos problématiques de management de l’innovation. Nous vous proposons une méthodologie adaptée à vos besoins et à vos enjeux.
Notre gestion de l’innovation est basée sur les 3 piliers de l’innovation qui sont : l’intelligence créative, la méthodologie et le management des idées :
- Le cadrage : Notre équipe d’experts réalise avec vous le cadrage de l’accompagnement. Ce moment est l’occasion de faire connaissance. Vous nous expliquez concrètement votre situation, les objectifs que vous poursuivez, ainsi que vos idées et/ou concepts innovants. Nous établissons ensemble un calendrier d’intervention.
- La co-construction : Votre entreprise est unique ! Nos consultants expérimentés s’appuient sur des méthodes et techniques éprouvées pour vous accompagner dans la co-construction de solutions sur mesure. Ces solutions peuvent être d’ordre organisationnel ou encore être liées à vos processus internes de gestion de l’innovation et de la R&D. Afin de favoriser l’adhésion, vos équipes – Directions et/ou collaborateur – et les parties prenantes pertinentes sont embarquées.
- L’étude : Si votre problématique nécessite la réalisation d’une étude, nos experts sont missionnés pour la réaliser et vous apporter les clés d’une meilleure compréhension de votre environnement. Une fois notre évaluation réalisée, nous vous délivrons plan d’action et recommandations en vue d’une prise de décision ou d’une mise en œuvre efficace. Une restitution vous permet d’informer les bonnes parties prenantes de votre organisation.
- La clôture : C’est un moment important ! Nous échangeons et vous nous faites part de vos avis ou retours d’expérience. L’amélioration continue est au cœur de nos préoccupations.
F.initiatives met à votre disposition des outils digitaux, performants et sécurisés, pour collaborer de manière efficace.
Loin de vous proposer des solutions standards, nous mettons à votre disposition une équipe d’experts pour coconstruire avec vous les solutions, stratégiques et opérationnelles, qui seront adaptées à votre entreprise pour booster votre capacité à innover.
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