Structuration de la R&D : diagnostic d'innovation
Structuration de la R&D : notre proposition
F.initiatives vous propose à travers la structuration de la R&D une approche via une solution globale d’accompagnement dans la gestion du projet sur les facteurs clés stratégiques liés à l’innovation et à la réussite des entreprises sur du long terme.
Structuration de la R&D :
Quelles sont les trois grandes composantes de le R&D ?
On peut séparer la Recherche et le Développement (R&D) en trois catégories comme le présente le manuel de Frascati :
- La recherche fondamentale : Ce sont les travaux expérimentaux ou théoriques initiés ayant pour objectif de développer de nouvelles connaissances et/ou compétences sans besoin immédiat d’application
- La recherche appliquée : Ce sont les travaux initiés afin d’acquérir de nouvelles connaissances vers un objectif pratique déterminé. Elle permet de mettre en lumière les exemples d’application possible d’une recherche fondamentale.
- Le développement expérimental : Cela correspond à l’acquisition, l’association, la mise en œuvre et l’utilisation des connaissances et des aptitudes scientifiques, technologiques, commerciales et autres en vue de développer des produits, procédés ou services qu’ils soient nouveaux ou pour une amélioration d’existants
La structuration de la R&D répond à plusieurs objectifs et la capitalisation de la connaissance acquise en est une. En addition des retombées techniques directes, la structuration des activités de R&D pourra rejaillir positivement sur la communication des équipes, l’approche commerciale, et la formation des nouveaux collaborateurs.
Retrouvez notre article sur l’organisation et la structuration de la R&D
Piloter les projets R&D&I en entreprise :
Améliorer la performance de votre système de pilotage de la R&D est un levier important pour augmenter vos performances, vos chances de succès sur le marché et mieux financer vos coûts de développement !
Nos experts effectueront un diagnostic de votre système de pilotage de la R&D&I, en analysant votre environnement et en identifiant les enjeux propres à votre entreprise.
Ce diagnostic mettra en évidence les points forts et les points faibles de votre système de pilotage de la R&D&I, pour lesquels nos experts proposeront des axes d’amélioration sur les plans de votre stratégie, de votre organisation ainsi que de vos processus. Ils définiront ensuite avec vous un plan d’action pragmatique.
La feuille de route des préconisations se décomposeront en 2 étapes :
- Proposition des axes de réflexion pour préciser votre stratégie d’innovation,
- Définition des KPIs, outils, process, règles, bonnes pratiques et le plan d’action à mettre en place.
Dans un deuxième temps, nos experts vous accompagneront dans la mise en œuvre concrète de solutions co-construites avec vos équipes, afin d’ajuster ou transformer votre existant vers un système de pilotage de la R&D&I plus efficient.
Pourquoi améliorer son organisation et ses processus dédiés à la R&D ?
La structuration de la R&D répond à plusieurs enjeux de votre entreprise.
L'expertise F.initiatives
A travers ces axes d’intervention nous sommes capables de présenter un accompagnement sur mesure auprès de nos clients afin d’améliorer leur capacité à innover en intervenant sur la définition des axes stratégiques lié à l’innovation jusqu’à la structuration du cadre d’innovation au niveau opérationnel.
Riches d’une expertise terrain, nous pouvons également vous offrir des conseils en ingénierie fiscale, adaptés à la législation et aux procédures de chaque pays.
Vous souhaitez contacter l’un de nos experts du service
Contactez-nous pour que nos équipes puissent vous répondre au plus vite !
