Structuration de la R&D
Piloter les projets de R&D&I en entreprise
Améliorer la performance de votre système de pilotage de la R&D est un levier important pour augmenter vos performances, vos chances de succès sur le marché et mieux financer vos coûts de développement !
Nos experts effectueront un diagnostic de votre système de pilotage de la R&D&I, en analysant votre organisation et en identifiant les enjeux propres à votre entreprise.
Ce diagnostic mettra en évidence les points forts et les points faibles de votre système de pilotage de la R&D&I, pour lesquels nos experts proposeront des axes d’amélioration sur les plans de votre stratégie, de votre organisation ainsi que de vos processus. Ils définiront ensuite avec vous un plan d’action pragmatique.
Dans un second temps, nos experts vous accompagneront dans la mise en œuvre concrète de solutions co-construites avec vos équipes dirigeantes et opérationnelles, afin d’ajuster ou transformer votre existant vers un système de pilotage de la R&D&I plus efficient.
Pourquoi améliorer son organisation et ses processus dédiés à la R&D ?
La structuration de la R&D répond à plusieurs enjeux de votre entreprise.
Recherche & Développement : comprendre les différents types de recherche
La Recherche et le Développement (R&D) peut se décliner en trois niveaux comme le présente le manuel de Frascati :
La recherche fondamentale
Ce sont les travaux expérimentaux ou théoriques initiés ayant pour objectif de développer de nouvelles connaissances et/ou compétences sans besoin immédiat d’application.
La recherche appliquée
Ce sont les travaux initiés afin d’acquérir de nouvelles connaissances vers un objectif pratique déterminé. Elle permet de mettre en lumière les exemples d’application possible d’une recherche fondamentale.
Le développement expérimental
Cela correspond à l’acquisition, l’association, la mise en œuvre et l’utilisation des connaissances et des aptitudes scientifiques, technologiques, commerciales et autres en vue de développer des produits, procédés ou services qu’ils soient nouveaux ou pour une amélioration d’existants
Structurer votre activité de R&D répond à plusieurs objectifs et la capitalisation de la connaissance acquise en est une. En addition des retombées techniques directes, la structuration des activités de R&D pourra rejaillir positivement sur la communication des équipes, l’approche commerciale ou encore la formation des nouveaux collaborateurs.
Pour en savoir plus
Riches d’une expertise terrain en France comme à l’étranger, nous pouvons également vous offrir des conseils management de l’innovation. N’hésitez pas à consulter notre offre !
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